PROSJEKT & ERFARING
Jeg har levert HR- og transformasjonsprosjekter i krevende kontekster. Her er noen utvalgte eksempler som viser hvordan jeg kombinerer HR-kompetanse, prosjektstyring og relasjonsbygging.
Disse prosjektene framhever hvordan jeg jobber helhetlig: strategisk tenkning, praktisk gjennomføring og menneskelighet. Jeg tror på å bygge tillit og sikre at resultater forankres i organisasjonen.
Case: Kredittbanken/Sparebank 1 Kreditt
Utfordring: Selskapene SpareBank 1 kreditt og Eika kreditt skulle slås sammen som gav krevende HR-oppgaver og strukturbygging.
Min rolle: Jeg ble engasjert som HR-ansvarlig via Amesto P&C, med ansvar for virksomhetsoverdragelse, strukturering av HR og støtte i oppstartsfase.
Resultat: Jeg ble godt mottatt av både ledere og ansatte, bidro til relasjonsbygging, og leverte med høy kvalitet og fleksibilitet.
Lærdom: Nøkkelen ved endringer ligger i nærhet til mennesker, åpenhet og forankring på alle nivåer
Case: Adresseavisen - Interim HR leder
Utfordring: Organisasjonen trengte en interim HR-leder med ansvar for både drift og utvikling.
Min rolle: Jeg var innleid som HR-leder med ansvar for lederstøtte og utvikling, HR-system (CatalystOne), rekruttering, onboarding, organisasjonsutvikling, sykefraværsoppfølging og rapportering.
Resultater: Jeg arbeidet systematisk, tok fort eierskap over prosesser, ble raskt integrert i organisasjonen og fikk positive tilbakemeldinger.
Lærdom: Å etablere troverdighet handler om å levere konsistent, vise nytteverdi og være tilgjengelig i organisasjonen.
Case: AquaGen AS - HR for hire
UTVIKLING AV STRATEGI
Utfordring: HR-avdelingen hadde behov for støtte i drift og utvikling, inkludert innføring av nytt rekrutteringssystem og prosessforbedring.
Min rolle: Jeg fungerte som “HR for hire” i ett år, tok ansvar for operative HR-oppgaver, støtte og opplæring til ledere, rågiver til ledelsen, implementering av rekrutteringssystem og prosessforbedring særlig innen lønn/lønnspolitikk.
Resultater: Jeg bidro til opprydding, utvikling og oppstramming av HR-funksjonen, og ble godt mottatt.
Lærdom: HR for hire gir rask effekt men krever evne til å bygge rask tillit og vise handlekraft.
Case: Altera Infrastructure AS - Prosjektleder
PROSJEKTLEDELSE
Utfordring: Selskapet ønsket å implementere et felles HR-system på tvers av selskapene.
Min rolle: Jeg ledet prosjektet med ansvar for tid, kost, ressurser, interessentstyring, prosessforbedring og fremdrift.
Resultater: Systemet ble implementert innenfor rammer, med eierskap i organisasjonen og vellykket overføring.
Lærdom: Systemimplementeringer må følge god forankring, kommunikasjon og ledelse for at endring skal “sette seg”.
Case: Ringebu Kommune - Workshop om ledelse
Utfordring: Ringebu kommune ønsket et foredrag for sine ledere om bærekraftig ledelse, med mål om å skape refleksjon, gi praktiske verktøy og gjøre temaet relevant for deres lederrolle.
Min rolle: Jeg holdt foredraget Bærekraftig ledelse, hvor jeg kombinerte teori med øvelser, refleksjonsoppgaver og gjenkjennbare eksempler.
Resultater: Deltakerne vurderte helhetsopplevelsen til 4,4 av 5 og relevansen til 5 av 5. De fremhevet tydelig formidling, engasjement, praktiske øvelser og rom for refleksjon. Flere tok med seg innsikter om spillerom for medarbeidere, balanse mellom jobb og fritid, egendisiplin og hvordan man kan dempe bekymringer.
Lærdom: Verdien skapes når teori kobles tett til praksis og ledernes egen hverdag. Deltakernes ønske om enda flere konkrete verktøy tar jeg med meg inn i videre utvikling av foredraget.